一直以來(lái)，關(guān)于合成樹(shù)脂瓦行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新等話題不絕于耳，盡管目前有著巨大的市場(chǎng)前景，但是日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境卻使得合成樹(shù)脂瓦企業(yè)面臨越來(lái)越多的壓力。

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小型企業(yè)沒(méi)有實(shí)力像大品牌一樣通過(guò)一系列大舉措來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，那這些合成樹(shù)脂瓦企業(yè)要怎么做呢?

縱觀整個(gè)合成樹(shù)脂瓦行業(yè)，企業(yè)的發(fā)展模式一直都是上下分工明確的。雖然上下游之間互動(dòng)不斷，可實(shí)際上將產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行整合的案例，相比其他行業(yè)而言卻是少之又少。

這跟合成樹(shù)脂瓦行業(yè)發(fā)展不成熟、各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈間共贏合作的頻率很低相關(guān)?？墒墙陙?lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，其他行業(yè)的整合趨勢(shì)也開(kāi)始逐漸影響到合成樹(shù)脂瓦行業(yè)，也促進(jìn)了合成樹(shù)脂瓦行業(yè)的發(fā)展。

合成樹(shù)脂瓦行業(yè)中也有一部分企業(yè)開(kāi)始對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行“微創(chuàng)新”，試圖通過(guò)不同的途徑整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)環(huán)節(jié)資源來(lái)獲得成功。

所謂“微創(chuàng)新”其實(shí)就是指以每一個(gè)用戶為單位的應(yīng)用創(chuàng)新，這種創(chuàng)新大于技術(shù)創(chuàng)新，很少有顛覆性創(chuàng)舉，而是在原有基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)不同的排列、組合，產(chǎn)生很多不同的效果。

這些合成樹(shù)脂瓦企業(yè)通過(guò)運(yùn)用這種“微創(chuàng)新”模式，可以讓消費(fèi)者感受到合成樹(shù)脂瓦產(chǎn)品之間一定的的差異。就算是極小的差異，只要企業(yè)做到讓消費(fèi)者“看得見(jiàn)”就是成功的，也代表著企業(yè)在發(fā)展。

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