整合已成為當今合成樹脂瓦行業(yè)的一個流行術語，包括企業(yè)間的整合、上下游的整合和客戶資源的整合。在當今日益激烈的樹脂瓦磚市場競爭中，各種服務平臺應運而生。一方面，他們從事在線業(yè)務，另一方面，他們開發(fā)新的客戶資源。在合成樹脂屋面瓦行業(yè)的大趨勢下，合成樹脂瓦廠家和代理商作為實體有必要充分整合和匯集自身資源，這是實現(xiàn)1 1大于2目標的契機。但是在集成中，團隊和想法的集成很重要。

在整合的過程中，它從熟悉的領域慢慢延伸到陌生的領域。在這個過程中，才能和經驗尤為重要。如果行業(yè)內有競爭，就會有洗牌，這代表著行業(yè)內資源和客戶的重新分配。在這一過程中，洗牌者擁有天然的優(yōu)勢，不僅以較低的成本實現(xiàn)洗牌，而且洗牌后形成一定的市場優(yōu)勢。隨著品牌和終端運營成本的增加，單純依靠產品價格優(yōu)勢的小型合成樹脂屋面瓦廠家必然會先嘗到市場的苦果，顧客少，租金上漲。一些品牌的大多數(shù)商店的銷售額甚至不足以支付租金和(651，200)費用，更不用說可持續(xù)發(fā)展了。

對于一個行業(yè)來說，淘汰這些廠家是行業(yè)健康發(fā)展的基礎。只有樹脂瓦行業(yè)形成正確的競爭觀念，重視合成樹脂屋面瓦的質量，通過營銷模式的差異而不是價格的巨大差異來實現(xiàn)競爭，行業(yè)才會相對健康。

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