當(dāng)前環(huán)境，如何找到更好的經(jīng)營方式成為眾多合成樹脂瓦廠家急需要解決的問題。開源和節(jié)流，則是行之有效的辦法。

節(jié)流，是指合成樹脂瓦企業(yè)通過優(yōu)化經(jīng)營管理系統(tǒng)來降低損耗成本，提升人員、產(chǎn)品、流程效率的做法。這是企業(yè)經(jīng)營必須重視的管理核心，也是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的根本。

而現(xiàn)實中，部分合成樹脂瓦企業(yè)家卻把節(jié)流認(rèn)為是簡單降低福利、降低原材料質(zhì)量、降低培訓(xùn)等方面的“粗暴”做法。一個真正有智慧的企業(yè)家是懂得自省和自修的人，是懂得如何保持不斷創(chuàng)新和改革的人。只有不斷的完善和突破，提升才能順應(yīng)不斷變化的時代需求，贏得未來，反之亦然。

開源，指的是企業(yè)通過整合資源，廣開渠道來促進(jìn)現(xiàn)有狀況的改變和提高，是企業(yè)發(fā)展過程中一直貫穿始終的經(jīng)營宗旨。所以合成樹脂瓦企業(yè)建立之初就必須要植入一種思維，就是不斷的增強(qiáng)整合資源的能力和渠道，永遠(yuǎn)保持一種突破創(chuàng)新狀態(tài)。

當(dāng)下，合成樹脂瓦企業(yè)要更加主動營銷和宣傳，注重品質(zhì)穩(wěn)定和提高，注重產(chǎn)品品類的聚焦。

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