近年來建材市場形勢不太樂觀，已經成為公認的事實。外部環(huán)境既然不怎么樣，合成樹脂瓦廠家從自身內部尋求發(fā)展新動力也就在情理之中，而成本控制自然也就成為重中之重。

而當合成樹脂瓦廠家實現(xiàn)了精細管理，也就有可能實現(xiàn)最強的內部資源優(yōu)化配置。這樣一來，企業(yè)在穩(wěn)固基礎的同時，更有實力去對抗來自市場競爭的風險。

從根本上來說，合成樹脂瓦廠家從事生產經營的目的是盈利，要實現(xiàn)利潤的最大化。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。

成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的盈利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。成本控制就是要減少目標不明確的項目和任務，在合成樹脂瓦廠家目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的。

所以我們要明確各部門的成本任務，先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各個部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤。

服務型訂單和生產型訂單，都有一個訂單實現(xiàn)的過程，生產運營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的生產能力再強，沒有營銷部門接單，拿什么來生產？

同理，營銷部門接單能力再強，沒有生產部門的配合，單接來又有什么用?合成樹脂瓦廠家需將訂單與研發(fā)部門進行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門，著重實際、著重市場的意識，增強各個體系的統(tǒng)一協(xié)調性。

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